يواجه بائعو التجارة الإلكترونية الصينيون عبر الحدود تحدياتٍ جمة في السوق العالمية اليوم. فالحفاظ على استقرار أعمالهم وتحقيق النمو في ظل ارتفاع الرسوم الجمركية الدولية، وتضييق المنافسة بين المنصات الإلكترونية لفرص بقاء الشركات، وانخفاض الطلب في السوق، كلها قضايا ملحة تواجه العديد من مشاريع التجارة الإلكترونية الصينية عبر الحدود. كما تُشكّل هذه التحديات مواضيع بحثية بالغة الأهمية للعديد من البرامج الجامعية.
أساتذة وخريجو جامعة قوانغدونغ للمالية
في 11 يوليو 2024، قام أساتذة وخريجون من كلية الاقتصاد والتجارة بجامعة قوانغدونغ المالية بزيارة شركة قوانغتشو نافيفورس للساعات المحدودة للتواصل. وركز الحدث على التجارب العملية واتجاهات الصناعة في عمليات التجارة الإلكترونية العابرة للحدود للشركات.
بصفته رائدًا في هذا المجال ولديه خبرة 12 عامًا، شارك كيفن يانغ، مؤسس شركة غوانغتشو نافيفورس للساعات المحدودة،تاريخ تطور الشركةوشرح كيف نجحت نافيفورس في التغلب على ثلاث سنوات من عمليات الإغلاق بسبب الجائحة:
شارك كيفن يانغ تجربته مع المشاركين
1.رؤى السوق وتحسين الجودة:
في عام ٢٠١٢، رصد كيفن يانغ فرصةً استثماريةً واعدةً في سوق الساعات التي تتراوح أسعارها بين ٢٠ و١٠٠ دولار أمريكي، مُشيرًا إلى تدني جودة المنتجات المتوفرة آنذاك. فاختار حركات يابانية لتصاميمه الأصلية، وحرص على أن تُطابق معايير مقاومة الماء حتى عمق ٣ أمتار. وبفضل عدم وجود منتجات مماثلة تُقدم نفس الجودة بنفس السعر، اكتسبت ساعات نافيفورس شعبيةً واسعةً بين تجار الجملة حول العالم فور إطلاقها.
كيفن يانغ (الأول من اليسار) يشارك تجربته مع المشاركين
2.مصنع الساعات الداخلي ومراقبة جودة صارمة:
في ظلّ تزايد الطلبات العالمية، كان الحفاظ على إمداد ثابت وجودة عالية أمرًا بالغ الأهمية. أدار كيفن يانغ سلسلة توريد مكونات الساعات بدقة متناهية، حيث أخضع كل دفعة من المنتجات لفحوصات ربع سنوية صارمة تغطي الأداء الوظيفي، وجودة المواد، ودقة التجميع، ومقاومة الماء، وغيرها. وهو يؤمن بأن المنتجات عالية الجودة هي الحجة الأقوى لكسب ولاء العملاء، مدعومة بسلسلة توريد موثوقة.
طرح المشاركون أسئلة
3.استراتيجية التسعير وتجزئة السوق:
على الرغم من الشهرة العالمية التي تحظى بها نافيفورس، قام كيفن يانغ بإلغاء رسوم العلامة التجارية عند التوريد لتجار الجملة، مما يضمن أسعارًا تنافسية لا يستطيع الآخرون مجاراتها لجودة مماثلة. وأشار يانغ إلى أن بعض تجار الجملة قالوا سابقًا إنهم لا يستطيعون تحقيق أسعار التوريد المنخفضة التي تقدمها نافيفورس حتى لو أنتجوا ساعات بجودة مماثلة بأنفسهم. لقد حققت نافيفورس بالفعل "أفضل جودة بنفس السعر، وأفضل سعر بنفس الجودة"، موفرةً لتجار الجملة العالميين أسعارًا وهوامش ربح مناسبة. بالإضافة إلى ذلك، قامت نافيفورس بتقسيم السوق، مما يسمح لتجار الجملة من مختلف البلدان بالاستفادة من مبادراتهم وتجنب المنافسة السعرية بشكل كامل.
بغض النظر عن تقلبات السوق، تظل نظرية التسويق الرباعي (المنتج، السعر، الترويج، المكان، الترويج) أساسية لنجاح الشركات. تشمل استراتيجية نافيفورس تقديم منتجات عالية القيمة، وتنمية قنوات التوزيع، وتفويض الأنشطة الترويجية إلى موزعين على المدى الطويل في جميع أنحاء العالم لضمان استدامة النمو.
مشاركون
أشاد أساتذة وخريجو جامعة قوانغدونغ للمالية بالرؤى العملية المكتسبة من ممارسات نافيفورس في مجال التجارة الإلكترونية عبر الحدود. كما شاركوا أحدث نتائج أبحاثهم وخبراتهم العملية في هذا المجال، مؤكدين على أهمية دمج التعليم بالتطبيق العملي لتنمية الرؤى العالمية والقدرات الابتكارية لدى الطلاب.
تلقى المشاركون ساعات نافيفورس كهدايا
من خلال هذا التبادل، عززت جامعة قوانغدونغ المالية وشركة نافيفورس ووتش فهمهما لمتطلبات السوق واتجاهات التنمية، مما أرسى أساساً متيناً لرعاية المواهب ذات الرؤية العالمية والفهم العميق للسوق. وتعهد الطرفان بمواصلة تعاونهما الوثيق لدفع عجلة الابتكار والتطوير في قطاع التجارة الإلكترونية عبر الحدود، استعداداً لتحديات القطاع المستقبلية.
تاريخ النشر: 17 يوليو 2024





الرجال
نحيف
الأزواج
ساعة رقمية
ساعة كوارتز قياسية
ساعة كوارتز تقويمية
كوارتز
ساعة كوارتز متعددة الوظائف
ساعة ميكانيكية أوتوماتيكية
ساعة تعمل بالطاقة الشمسية
ساعة ذكية