ผู้ชาย 
ผู้หญิง 
คู่รัก 
นาฬิกาดิจิตอล
นาฬิกาควอตซ์มาตรฐาน 
นาฬิกาควอตซ์พร้อมปฏิทิน 
ควอตซ์
นาฬิกาควอตซ์มัลติฟังก์ชั่น 
นาฬิกาจักรกลอัตโนมัติ 
นาฬิกาพลังงานแสงอาทิตย์ 
สมาร์ทวอทช์ 
ในตลาดโลกปัจจุบัน ผู้ขายอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนชาวจีนต้องเผชิญกับความท้าทายมากมาย การรักษาเสถียรภาพทางธุรกิจและการแสวงหาการเติบโตท่ามกลางภาษีการค้าระหว่างประเทศที่เพิ่มสูงขึ้น การแข่งขันระหว่างแพลตฟอร์มที่บีบคั้นพื้นที่การอยู่รอดของธุรกิจ และความต้องการของตลาดที่ลดลง ล้วนเป็นประเด็นเร่งด่วนสำหรับธุรกิจอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนของจีนจำนวนมาก ความท้าทายเหล่านี้ยังเป็นหัวข้อวิจัยที่สำคัญสำหรับหลักสูตรมหาวิทยาลัยหลายแห่งอีกด้วย
อาจารย์และศิษย์เก่าของมหาวิทยาลัยการเงินกวางตุ้ง
เมื่อวันที่ 11 กรกฎาคม 2567 คณาจารย์และศิษย์เก่าจากคณะเศรษฐศาสตร์และการค้า มหาวิทยาลัยการเงินกวางตุ้ง ได้เข้าเยี่ยมชมบริษัท GUANG ZHOU NAVIFORCE Watch Co., Ltd. เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ โดยมุ่งเน้นที่ประสบการณ์จริงและแนวโน้มอุตสาหกรรมด้านการค้าอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนขององค์กร
เควิน หยาง ผู้ก่อตั้งบริษัท GUANG ZHOU NAVIFORCE Watch CO.,LTD ซึ่งเป็นผู้บุกเบิกในวงการนี้ด้วยประสบการณ์ 12 ปี ได้กล่าวว่าประวัติการพัฒนาของบริษัทและอธิบายว่า NAVIFORCE ประสบความสำเร็จในการเอาชนะอุปสรรคจากมาตรการล็อกดาวน์ในช่วงการระบาดใหญ่เป็นเวลาสามปีได้อย่างไร:
kevin_yang ได้แบ่งปันประสบการณ์ของเขากับผู้เข้าร่วม
1.ข้อมูลเชิงลึกของตลาดและการยกระดับคุณภาพ:
ย้อนกลับไปในปี 2012 เควิน หยาง มองเห็นโอกาสใหม่ในตลาดนาฬิกาที่มีราคาอยู่ระหว่าง 20 ถึง 100 ดอลลาร์สหรัฐ โดยสังเกตเห็นว่าสินค้าที่มีอยู่ในตลาดนั้นมีคุณภาพต่ำ เขาเลือกใช้กลไกจากญี่ปุ่นสำหรับดีไซน์ดั้งเดิมของเขา และตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้มาตรฐานกันน้ำ 3ATM เนื่องจากไม่มีสินค้าใดที่ให้คุณภาพเดียวกันในราคาเดียวกัน นาฬิกา NAVIFORCE จึงได้รับความนิยมจากผู้ค้าส่งทั่วโลกในทันทีที่เปิดตัว
เควิน หยาง (คนแรกจากซ้าย) แบ่งปันประสบการณ์ของเขากับผู้เข้าร่วม
2.โรงงานผลิตนาฬิกาภายในบริษัท และการควบคุมคุณภาพอย่างเข้มงวด:
เมื่อเผชิญกับคำสั่งซื้อทั่วโลกที่เพิ่มสูงขึ้น การรักษาระดับการจัดหาและคุณภาพให้สม่ำเสมอจึงมีความสำคัญยิ่ง เควิน หยาง บริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานชิ้นส่วนนาฬิกาอย่างพิถีพิถัน โดยตรวจสอบผลิตภัณฑ์แต่ละล็อตอย่างเข้มงวดในทุกด้าน ได้แก่ การทำงาน คุณภาพวัสดุ ความแม่นยำในการประกอบ การกันน้ำ และอื่นๆ เขาเชื่อว่าผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเป็นข้อพิสูจน์ที่น่าเชื่อถือที่สุดสำหรับความภักดีของลูกค้า โดยได้รับการสนับสนุนจากห่วงโซ่อุปทานที่เชื่อถือได้
ผู้เข้าร่วมถามคำถาม
3.กลยุทธ์การกำหนดราคาและการแบ่งส่วนตลาด:
แม้ว่า NAVIFORCE จะได้รับการยอมรับในระดับโลก แต่เควิน หยางได้ตัดค่าพรีเมียมของแบรนด์ออกไปเมื่อจัดส่งสินค้าให้กับผู้ค้าส่ง ทำให้มั่นใจได้ว่าราคาสินค้าจะแข่งขันได้ ซึ่งผู้ผลิตรายอื่นไม่สามารถเทียบได้สำหรับสินค้าคุณภาพเดียวกัน เควิน หยางกล่าวว่า ผู้ค้าส่งบางรายเคยบอกว่าพวกเขาไม่สามารถลดราคาสินค้าได้เท่ากับ NAVIFORCE แม้ว่าพวกเขาจะผลิตนาฬิกาที่มีคุณภาพเทียบเท่ากันเองก็ตาม NAVIFORCE จึงประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงในด้าน "คุณภาพดีที่สุดในราคาเดียวกัน ราคาดีที่สุดในคุณภาพเดียวกัน" ซึ่งช่วยให้ผู้ค้าส่งนาฬิกาทั่วโลกได้รับราคาและกำไรที่เหมาะสม นอกจากนี้ NAVIFORCE ยังแบ่งส่วนตลาด ทำให้ผู้ค้าส่งจากประเทศต่างๆ สามารถใช้ความคิดริเริ่มของตนเองและหลีกเลี่ยงการแข่งขันด้านราคาได้อย่างเต็มที่
ไม่ว่าตลาดจะผันผวนอย่างไร ทฤษฎีการตลาด 4P ยังคงเป็นหัวใจสำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กร กลยุทธ์ของ NAVIFORCE ประกอบด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูง การดูแลช่องทางการจัดจำหน่ายทั้งต้นน้ำและปลายน้ำ และการมอบหมายกิจกรรมส่งเสริมการขายให้กับผู้จัดจำหน่ายระยะยาวทั่วโลกเพื่อรักษาการเติบโตอย่างยั่งยืน
ผู้เข้าร่วม
อาจารย์และศิษย์เก่าจากมหาวิทยาลัยการเงินกวางตุ้งได้ให้การรับรองถึงประโยชน์เชิงปฏิบัติที่ได้รับจากการดำเนินงานอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนของ NAVIFORCE นอกจากนี้ พวกเขายังได้แบ่งปันผลการวิจัยล่าสุดและประสบการณ์จริงในด้านนี้ โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญของการบูรณาการการศึกษากับการประยุกต์ใช้ในโลกแห่งความเป็นจริง เพื่อปลูกฝังมุมมองระดับโลกและความสามารถด้านนวัตกรรมในหมู่นักศึกษา
ผู้เข้าร่วมได้รับนาฬิกา NAVIFORCE เป็นของขวัญ
จากการแลกเปลี่ยนครั้งนี้ มหาวิทยาลัยการเงินกวางตุ้งและนาวิฟอร์ซ วอทช์ ได้เพิ่มพูนความเข้าใจเกี่ยวกับความต้องการของตลาดและแนวโน้มการพัฒนา ซึ่งเป็นการวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการบ่มเพาะบุคลากรที่มีวิสัยทัศน์ระดับโลกและเข้าใจตลาดอย่างลึกซึ้ง ทั้งสองฝ่ายให้คำมั่นที่จะสานต่อความร่วมมืออย่างใกล้ชิดเพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมและการพัฒนาในภาคอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดน และเตรียมพร้อมสำหรับความท้าทายในอนาคตของอุตสาหกรรม
วันที่เผยแพร่: 17 กรกฎาคม 2567
